Particularités

Dans l'analyse de l'organisation étudiée, B-ADSc permet d'identifier les délégations et d'en vérifier le bien fondé, ce qui conduit à une mise en évidence de l'organisation opérationnelle réelle.

Il s'agit ici de mettre en évidence l'organisation réelle et non de décrire le processus tel qu'il est défini du point de vue nominal.

L’expression du pilotage sous forme d’ordonnancement des décisions prévaut ici sur la description du déroulement de la fonction : « comment les opérationnels le font-ils en réalité ? » plutôt que « comment cela devrait se faire nominalement ? ».

Par ailleurs, se référer aux décisions facilite la validation de la pertinence des données et des traitements :

•Données: la vision de l'état du processus piloté au niveau du décideur, indicateurs de gestion

•Traitements: les modes d'élaboration des décisions et de validation des changements d'état du processus

Les décisions constituent ici une référence permettant de rompre la « boucle étrange » de dépendance mutuelle entre les données et les traitement (cf. schéma en bas à droite)

Dans l'appréhension des Systèmes ou des Organisations, B-ADSc traite donc :

- Les aspects structurels

éléments constitutifs et facteurs structurants d’un système ou d’une organisation : acteurs, partages des rôles, systèmes de valeur, systèmes d'information, ...

- Les aspects dynamiques 

comportements engendrés par la structure : voulus, possibles, dysfonctionnements...

- Les modalités d'évolution 

changements : stimulés, contrôlés et maîtrisés ou spontanés, ...

- tout en tenant compte :

de la recherche opérationnelle : Procédés nouveaux, optimisation du choix, ... de la recherche technologique : Création de ressources, de nouveaux moyens, ...

La boucle étrange de dépendance mutuelle entre les donnéeset les traitements

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